當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，萬事萬物都進(jìn)行著高速的迭代更新。同時(shí)，在全球碳減排目標(biāo)下，新能源行業(yè)也正發(fā)生著飛速變化。為應(yīng)對越來越復(fù)雜的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)形勢，在走過創(chuàng)業(yè)初期并在創(chuàng)業(yè)板上市后，星云股份近年來著手進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略改革，逐步從一家設(shè)備型企業(yè)往設(shè)備型兼規(guī)?；a(chǎn)品型、服務(wù)型方向轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，不可避免地對公司人才戰(zhàn)略提出了更高要求，而管理干部作為公司發(fā)展的中流砥柱，更要尋求突破。因此，為了在內(nèi)部建立一支扛得了重活，打得了硬仗，經(jīng)得住磨難的管理團(tuán)隊(duì)，公司推出了“星火計(jì)劃”，旨在通過系列培訓(xùn)，讓公司中堅(jiān)力量煥發(fā)全新的精神面貌。

27日，醞釀已久的“星火計(jì)劃”在以“學(xué)思踐悟勇?lián)?dāng)，細(xì)照篤行創(chuàng)星途”為主題的第一期訓(xùn)練營中順利拉開了帷幕。

挑戰(zhàn)“團(tuán)隊(duì)圣塔”

? ? ? ?清晰的目標(biāo)，正確的方法，明確的分工對團(tuán)隊(duì)成功非常重要，利用PDCA方法，經(jīng)過一輪又一輪的不斷修正改進(jìn)，最終肯定能成功。

“領(lǐng)袖風(fēng)采”報(bào)數(shù)

? ? ? ?日常工作中，即使是最簡單一件小事，如何將團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的效率做到最大化，在保證正確率的情況下，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最高效率。

有軌電車

? ? ? ?協(xié)同就是組織系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是達(dá)到同頻共振的關(guān)鍵。通過小小的一個(gè)活動(dòng)，從最初混亂的節(jié)奏到大家統(tǒng)一步調(diào)，同心協(xié)力，終于到達(dá)了終點(diǎn)。

不論風(fēng)雨，同心協(xié)力，共筑人梯，翻越求生墻

? ? ? ?星云精英們在翻越畢業(yè)墻過程中，充分展示了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采和“同心同德、勇往直前”的團(tuán)隊(duì)精神。在暴雨中，一遍又一遍地翻越，很多伙伴雖然已經(jīng)筋疲力盡、滿頭大汗，但是沒有人放棄。最后隊(duì)員們在相互扶持中，全數(shù)翻越了求生墻。

通過本次拓展，團(tuán)隊(duì)激發(fā)了個(gè)人潛能與創(chuàng)新意識(shí)，在高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感下完成了拓展任務(wù)。

敞開心扉，分享心路歷程

? ? ? ?劉作斌總裁化身“劉老師”為大家上了一趟深入淺出、干貨滿滿的管理課

“學(xué)生們”認(rèn)真聽講，收獲滿滿

? ? ? ?最后，劉總裁強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代下，希望星云管理者能學(xué)會(huì)“與壓力共舞”，與時(shí)代同行，與世界共進(jìn)，不斷挑戰(zhàn)自我，變革自己的固有思想，突破陳舊的藩籬，在不斷地挑戰(zhàn)中增長膽識(shí)和才干。在大是大非面前敢于亮劍，在危機(jī)困難面前挺身而出，在激流險(xiǎn)灘中從容堅(jiān)定，牢記奮發(fā)向上的初心，永葆銳意進(jìn)取的精神，成為一名有使命，有原則，有擔(dān)當(dāng)，有格局的“四有星人”，方能更好地迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)!